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BROMONT, catégorie de moins de 10 000 habitants

 

 

 

 

 

 

 

2010

MANIWAKI, catégorie de moins de 10 000 habitants
Le jury a été séduit par le coffret de naissance offert à chaque famille maniwakienne accueillant un nouveau-né. En faisant appel à ses partenaires, la municipalité de Maniwaki a réussi à construire un outil intégrant l’ensemble des produits et services existants sur son territoire. On y retrouve entre autres de l’information sur le programme de subvention pour l’achat de couches réutilisables et sur le carnet d’identification de l’enfant, un certificat de citoyenneté, l’arbre généalogique de la famille et le programme « une naissance, un livre, un arbre ». De plus, la municipalité fait cadeau d’un accès gratuit, équivalent à 9 h, à la halte-garderie de la maison des familles, donnant ainsi un répit aux nouveaux parents et faisant connaître l’organisme par le fait même. Cette municipalité située en Outaouais, qui compte un peu plus de 4000 habitants, soutient activement les familles en ce qui a trait à l’organisation quotidienne, à leur développement et à leur épanouissement.
 
GASPÉ, catégorie de 10 000 à 25 000 habitants
Dans l’objectif d’éviter de longs déplacements aux familles et de favoriser la participation sportive et sociale des jeunes de toute la municipalité, la Ville de Gaspé a mis en place le Transport Jeunes. Il s’agit d’une navette qui sillonne, chaque fin de semaine, les deux tiers des quartiers qui composent la municipalité, transportant les jeunes vers les arénas et le centre de ski. Avec 900 déplacements annuels, ce service obtient un grand succès, sans compter les bienfaits qu’il procure en encourageant la pratique d’activités physiques. Tous y trouvent leur compte : les parents et les enfants, mais également le centre de ski, la municipalité et l’environnement!
 
Pour le jury, cette municipalité d’un peu plus de 15 000 habitants, répartis sur un territoire de 1 442 kilomètres carrés longeant principalement un littoral maritime, a relevé un défi de façon audacieuse et avec succès. De plus, cette mesure contribue autant à l’acquisition de saines habitudes de vie, à la diminution de l’isolement des jeunes et à la conciliation travail-famille qu’à l’intensification du sentiment d’appartenance des jeunes au milieu.
 
SAINT-JÉRÔME, catégorie de plus de 25 000 habitants
Ayant constaté, lors de l’élaboration de la politique familiale, que l’éveil à la lecture et à l’écriture s’avérait un important indicateur de réussite scolaire chez les enfants, surtout dans les milieux défavorisés, la municipalité de Saint-Jérôme a aménagé des salles de lecture parents-enfants dans ses trois bibliothèques. Avec la participation du regroupement des Écoles primaires de Saint-Jérôme en Santé et de l’organisme Ici Par les Arts, le projet a donné naissance à une mobilisation collective des acteurs ayant pour objectif de favoriser la réussite scolaire des enfants. Les jeunes des écoles et leurs grands-parents ont même participé à la conception et à la réalisation des décors de chacune des salles des bibliothèques.
 
Pour le jury, la municipalité contribue, dans la limite de ses responsabilités, à la découverte du langage écrit par l’enfant et accompagne les parents dans leur rôle éducatif auprès de leurs enfants. La communauté a bénéficié de l’arrimage des diverses instances jérômiennes autour d’un même objectif.
 
MRC MASKINONGÉ, catégorie MRC
Le service de transport collectif instauré sur le territoire de cette MRC de 17 municipalités démontre la volonté des élus de contrer l’exode rural, l’isolement et la pauvreté des jeunes et des moins jeunes. Tous les motifs sont bons pour faire appel à ce service, que ce soit pour des raisons médicales, de formation, d'emploi ou de divertissement, telles que la participation à des activités communautaires ou encore le bénévolat. En plus d’offrir des déplacements à moindre coût à tous les membres de la famille, ce service permet à la population de s’impliquer dans son milieu, d’accéder plus facilement aux services essentiels et de contribuer au développement économique en respectant l’environnement.
 
En choisissant cette initiative, le jury souhaite reconnaître l’importance de la mobilisation et de la concertation des milieux dans la recherche de solutions et de l’innovation dans les façons d’agir collectivement sur un large territoire.
 
MRC LE ROCHER-PERCÉ, catégorie MRC
Avec la contribution financière de la MRC, le maintien d’un poste de chargé de projet, embauché lors de l’élaboration de la PFM, démontre l’importance qu’accorde cette MRC à la mise en oeuvre de son plan d’action famille. Une telle initiative facilite le suivi de la PFM dans chacune des cinq municipalités de son territoire. La MRC assure ainsi la continuité, la pérennité et une vision régionale de la politique familiale en associant les forces vives du milieu tout en témoignant d’un esprit de solidarité entre les acteurs de la communauté. Bref, le fait d’affecter une ressource à temps plein au suivi de la PFM est un gage d’efficacité et de réussite pour le jury.
 
PRÉVOST, catégorie Initiative porteuse d’un soutien au vieillissement actif
Tout comme plusieurs municipalités au Québec, la ville de Prévost est confrontée aux enjeux liés à l’augmentation de sa population de personnes vieillissantes qui sont souvent isolées. C’est en regard de cette réalité grandissante que des citoyens et des représentants de la Ville ont mis sur pied le comité des aînés de Prévost. Aujourd’hui, les aînés prévostois peuvent bénéficier de services de visites et d’appels téléphoniques amicaux. Pour le jury, ces deux démarches et les projets à venir (instigation d’une coopérative de santé et de services, création d’un dépliant d’information pour aînés, etc.) font de cette municipalité un milieu à l’écoute des besoins des aînés. Pour ces raisons, le jury est fier de remettre le premier prix de cette catégorie à la ville de Prévost.
 
TINGWICK, catégorie Initiative favorisant le développement de liens entre les générations
À Tingwick, divers moyens sont mis en place pour favoriser la création et le maintien de liens entre les aînés et les enfants qui se solidifieront au fil du temps partagé ensemble. Cette collectivité, d’un peu moins de 1 500 habitants, organise, lors de journées pédagogiques, des activités conjointes entre l’organisme regroupant les aînés et le service de garde scolaire municipal. Lors de ces journées, chacun apprend de l’autre par le biais du jeu et du partage de connaissances. Ces activités communes permettent aux deux groupes de s’apprivoiser et de développer un lien de confiance. Cette initiative municipale a véritablement impressionné le jury, car les retombées sont nombreuses et diverses et contribuent réellement au développement du sentiment d’appartenance et à la création d’une communauté pour tous les âges.
 
MADAME COLETTE BÉDARD, Prix Pierre Gingras
Mme Colette Bédard est une résidente de Brossard en Montérégie que l’on définie comme étant une grande bénévole. Elle a fait preuve d’un engagement constant et indéfectible dans sa communauté auprès de plusieurs organismes du milieu et d’organisations provinciales et nationales. Souscrivant généreusement aux valeurs familiales, Mme Bédard a siégé sur le conseil d’administration de l’Union des familles de Brossard pendant plus de 25 ans, pour ensuite participer à la mise sur pied de la Maison de la famille de Brossard et de la Fondation Alphonse Lepage dont la mission est de venir en aide aux personnes et aux familles démunies brossardoises. Elle a aussi été membre du comité d’étude pour la politique familiale de Brossard, première politique familiale municipale au Québec, et cofondatrice de la bibliothèque municipale.
 
À l’échelle provinciale, elle a également siégé au conseil d’administration de la Fédération des unions de familles de 1973 à 1998, dont plusieurs années en tant que présidente. Elle a assisté à la naissance du Carrefour action municipale et famille en 1989 et y a contribué activement jusqu’à ce jour. Pour le jury, cette femme est un modèle de persévérance et de conviction. Par son engagement en faveur de la qualité du milieu de vie des familles dans son milieu et à la grandeur du Québec, elle a démontré une détermination exceptionnelle.

 

 

2009

TINGWICK et MASSUEVILLE, catégorie de moins de 10 000 habitants
C’est pour la création d’un service de garde municipal que le jury 2009 a voulu remettre un prix à la municipalité de Tingwick dans le Centre-du-Québec. Créé en 2007, ce service de garde, qui dessert également la municipalité voisine, est situé dans l’édifice abritant la salle communautaire. À la fin des classes, la responsable du service de garde va chercher les enfants  à l’école, qui est tout près. Au programme : activités ludiques, période de supervision des devoirs et des leçons et accès à la bibliothèque. Cette initiative, appuyée par le conseil de ville, contribue grandement à la conciliation de la vie professionnelle et familiale et inspire un sentiment de confiance chez les familles utilisatrices. Le jury a été impressionné parce que ce service de garde municipal soutient les familles dans leur réalité. Les familles peuvent l’utiliser selon leur besoin (une semaine sur deux, à temps partiel, seulement pour les journées pédagogiques, etc.). Ce service de proximité contribue à créer un sentiment d’appartenance et à assurer le maintien de l’école et de certains services existants.

Une mention est remise à la municipalité de Massueville en Montérégie. Cette municipalité, qui compte un peu plus de 500 habitants, a également réussi à offrir à ses familles un service de garde en mettant sur pied un organisme à but non lucratif. En plus, depuis l’été 2007, l’organisme gère les terrains de jeux pour offrir un camp de jour estival. La présence de moniteurs adultes ajoute de la crédibilité au service et rassure les parents. Grâce à la mise en place d’un tel service, la municipalité devrait connaître une augmentation du nombre d’enfants inscrits, hausse qui ne s’est pas produite depuis plusieurs décennies.

VARENNES, catégorie de 10 000 à 25 000 habitants
Pensé en fonction des attentes et des besoins des familles, des plus jeunes jusqu’aux aînés, le parc Ki-Ri, situé dans la ville de Varennes en Montérégie, se mérite un prix. Par le nouvel aménagement du parc, la municipalité contribue à la création de ponts entre les générations. On y retrouve un terrain de basketball, des jeux d’eau, des modules de jeux, un mur d’escalade, des modules de mise en forme pour les parents et les aînés et une aire de jeu de pétanque. De plus, le parc est accessible par un sentier asphalté et dispose d’un pavillon avec commodités comprenant table à langer et toilettes pour personnes handicapées. Le jury a été touché, car en plus d’offrir des activités pour l’ensemble des membres de la famille, des équipements spécialisés permettent aussi aux enfants à mobilité réduite ou handicapés d’avoir un lieu pour s’amuser et se développer au même titre que tous les enfants.
 
SOREL-TRACY, catégorie de plus de 25 000 habitants
La municipalité de Sorel-Tracy, soucieuse d’offrir son soutien à des actions issues du milieu et orientées vers la famille, a accepté d’investir 250 000 $ dans la réalisation de travaux nécessaires à la mise à niveau d’un bâtiment inutilisé et offert par la Caisse populaire. De plus, une subvention annuelle de 40 000$ est toujours versée à l’organisme qui occupe les locaux, soit une maison de la famille, qui était originellement l’organisme « Carrefour naissance-famille » mais dont le mandat a été élargi suite à la mobilisation de la communauté. Le jury veut souligner le rôle de chef de file que la municipalité a joué dans cette initiative et sa volonté de rendre viable un projet nécessaire à la qualité de vie des familles de son territoire en partenariat avec le milieu des affaires. De plus, par la récupération d’un édifice inoccupé, cette initiative contribue au développement durable.
 
MRC LES CHENAUX, catégorie MRC
C’est l’engagement de cette MRC envers les ressources de son territoire qui a retenu l’attention du jury. Située complètement en milieu rural, elle manquait d’infrastructures pour la pratique d’activités de plein air en famille. Il est apparu que plusieurs des ressources déjà existantes étaient méconnues. Les municipalités de cette MRC en sont arrivées à un consensus : maximiser les ressources déjà disponibles, en soutenir la gestion et les faire connaître auprès de la population. C’est ainsi que fut retenu le projet de développement et de revitalisation du Parc de la Batiscan. Ce parc est également une entreprise d’économie sociale. La MRC et les municipalités, au prorata de leur population, participent annuellement au financement du parc. L’accès étant maintenant gratuit, une augmentation de 106 % du taux de fréquentation s’est produite. Le jury tient à souligner que par cette action, la MRC des Chenaux contribue au développement de saines habitudes vie et sensibilise les familles à la protection de l’environnement.

MADAME CARMELLE FORTIN, Prix Pierre Gingras
Mme Fortin est conseillère municipale de Saint-Pacôme dans le Bas-Saint-Laurent depuis 2005. Elle est reconnue pour ses nombreuses implications, dans la communauté pacômienne, dans les activités intergénérationnelles ou touchant la famille. Cette femme a participé, entre autres, à l’élaboration de la PFM. Elle préside le Club des 50 ans et est administratrice des Habitations Saint-Pacôme, un organisme qui ouvrira très prochainement une résidence de 21 logements pour aînés. Elle est aussi vice-présidente du comité des bénévoles des résidents du Centre d’Anjou, un centre hospitalier de soins de longue durée. Mais, c’est son rôle de présidente du Comité d’action contre la pauvreté qui a touché le jury. L’engagement de Mme Fortin permet de réduire les inégalités sociales en favorisant la redistribution de la richesse auprès des plus démunis de cette communauté. Cet exemple de solidarité et d’engagement citoyen contribue grandement à l’amélioration de la qualité de vie des familles.

 

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2008

SAINT-JOSEPH-DU-LAC, catégorie de moins de 10 000 habitants
La municipalité récipiendaire de cette catégorie a bien intégré l’approche et le réflexe famille dans ses initiatives et en particulier dans celle sur les déplacements en transport collectif gratuits et accessibles peu importe l’endroit où les familles demeurent. Le taux élevé de fréquentation et la solution écologique du service qui prévoit les vélos à bord ont rejoint les préoccupations du jury. De plus, cette municipalité lauréate voit l’intérêt du jury amplifié par la politique de remboursement des frais d’activités de non-résidents, qui permet à ses familles de se faire rembourser les frais d’activités pratiquées dans les municipalités voisines.

SAINT-BRUNO-DE-MONTARVILLE, catégorie de 10 000 à 25 000 habitants 
L’offre d’un grand nombre d’activités rejoignant tous les cycles de vie de la famille a particulièrement retenu l’attention du jury dans le choix de cette candidature. Par leur longévité, plusieurs activités confirment la place faite aux familles dans la municipalité. À titre d’exemple, la grande fête au lac du village en était à sa 18e édition cette année et a attiré plus de 5 000 jeunes, parents et aînés. De plus, avec son thème « Attrapez la forme en juin », la municipalité démontre sa préoccupation pour l’acquisition de saines habitudes de vie. Le prix famille attribué annuellement par la municipalité à une entreprise ou une institution ayant contribué au mieux-être des familles démontre bien sa détermination à développer une culture famille dans toute la communauté. Enfin, le logo « famille » représentant les cinq stades de la vie, des tout-petits jusqu’aux aînés, démontre bien la priorité faite aux familles et à l’approche intergénérationnelle.
 
THETFORD MINES, catégorie de plus de 25 000 habitants
L’accueil aux nouveaux arrivants est toujours apprécié par les familles. Lorsque cette initiative est accompagnée d’une démarche personnalisée, elle prend alors une dimension humaine qui fait chaud au cœur des familles accueillies. Le jury a particulièrement été touché par ce volet chaleureux de l’accueil auquel s’ajoute la qualité du matériel, l’accès gratuit pour un an à divers services et le partenariat avec la communauté. Enfin, la municipalité rend disponible des versions anglaises du matériel d’accueil. Le nombre des familles accueillies depuis 2001 a presque doublé en six ans.
 
MRC LES MASKOUTAINS, catégorie MRC
Création d’un milieu de vie de qualité, développement et maintien du sentiment de fierté parentale et d’appartenance à la communauté résument bien l’approche retenue par cette MRC pour sa politique familiale municipale qui a rejoint les 17 municipalités de son territoire. L’accent mis sur le soutien aux responsables des questions familiales (RQF) dans tout le processus et les ressources dédiées à chacune des municipalités ont impressionné le jury. Le résultat des plans d’action renfermant plus de 250 initiatives témoigne de la détermination de cette communauté à vouloir être très près des familles. Enfin, la tenue de six consultations MRC et de consultations locales illustre bien la détermination des promoteurs de cette politique à favoriser une appropriation par le milieu, favorisant la famille citoyenne.
 
MONSIEUR GAËTAN MALENFANT, Prix Pierre Gingras
Pionnier de l’action « famille » dans sa région depuis l’Année internationale de la famille de 1994, notre lauréat s’est engagé avec constance et ferveur dans l’action collective régionale en faveur des familles. Depuis 1999, il siège au conseil d’administration de la Table multisectorielle de la famille de sa région. Dès les premiers instants de son mandat, il s’implique activement dans le soutien à cette organisation. Il est convaincu de l’importance des politiques familiales comme levier du développement pour améliorer la qualité de vie des familles dans les communautés de tout le territoire.
 
Signalons que 74 des 116 municipalités de la région ont ou sont en voie d’avoir une politique familiale. Le rôle actif de la Table et de notre lauréat est certainement à souligner dans le succès de cette région. Le rôle de concertation joué par notre récipiendaire auprès de diverses ressources a fait en sorte que la mobilisation fut réussie. Son souci de prendre en compte les besoins plus particuliers de familles à faible revenu et celles qui ont un membre qui vit une limitation physique et intellectuelle mérite mention. Enfin, ses préoccupations environnementales apportent une dimension particulière à son souci de qualité de vie pour les familles. Ses collègues aiment rappeler son expertise, sa connaissance des communautés et des besoins des familles, son sens du travail soigné, sa diplomatie, son ouverture d’esprit et surtout la concrétisation de ses objectifs. Pour toutes ces raisons, le jury est fier de rendre hommage à M. Gaëtan Malenfant, grand défenseur de la Table multisectorielle de la famille du Bas-Saint-Laurent.

 

 
2007

ESPRIT-SAINT, catégorie de moins de 10 000 habitants
La municipalité récipiendaire de cette catégorie compte un peu plus de 400 habitants. Réaliser l’aménagement d’un local jeunesse devenait alors un défi pour une municipalité de cette taille. L’initiative est devenue une réalité grâce à la collaboration des familles elles-mêmes, des jeunes, des aînés et des intervenants du milieu. Ce local jeunesse accroît l’appartenance des adolescents et facilite leur engagement dans l’animation des activités. Cette réalisation encourage les divers organismes à se doter d’un mode d’intervention commun auprès des jeunes et favorise l’organisation d’activités sociales et culturelles pour les familles. Le jury reconnaît ainsi le dynamisme d’une toute petite communauté désireuse de répondre aux attentes de ses jeunes et de leur donner l’occasion de se mobiliser.
 
BAIE-COMEAU et ROBERVAL, catégorie de 10 000 à 25 000 habitants
L’offre d’activités en famille favorisant la qualité des relations familiales et communautaires a particulièrement attiré l’attention du jury dans son choix ex æquo des deux récipiendaires.
 
Prolongement à la politique familiale municipale de Baie-Comeau, la réalisation de 10 journées d’activités à l’occasion de la semaine de relâche a facilité aux familles la planification du congé scolaire, la conciliation famille/travail et les activités intergénérationnelles. Pour l’occasion, la gratuité du transport en commun fut offerte. Un tel événement a rejoint plus de 17 000 personnes et fut réalisé pour une deuxième année en 2007. Il a permis aux familles, sans égard à leurs capacités financières, de vivre dans leur communauté des moments familiaux privilégiés.
 
Le deuxième récipiendaire de cette catégorie, la municipalité de Roberval, a réalisé un village sur glace qui s’échelonne de janvier à mars. Ce camping hivernal rejoint plus de 100 000  personnes. Une panoplie d’activités gratuites tant sociales, culturelles que sportives sont alors offertes. Créer des liens, faciliter les activités intergénérationnelles, socialiser avec d’autres familles, accroître le sentiment d’appartenance, voilà autant d’objectifs atteints grâce à ce camping hivernal, constitué de plus de 300 maisonnettes, d’un anneau de glace et d’un sentier pédestre en plein cœur de la ville. Cette initiative bénéficie également d’un important partenariat de la communauté incluant les autochtones de Mashteuiatsh.
 
C’est également en pensant aux saines habitudes de vie à acquérir, gage de santé familiale, que le jury a décerné le Prix aux municipalités de Baie-Comeau et de Roberval.
 
THETFORD MINES, catégorie de plus de 25 000 habitants
L’engagement municipal en matière de prévention de la cybercriminalité a séduit le jury. Par la création d’un programme intitulé « Vous NET pas seul », l’initiative fournit aux parents et aux jeunes un soutien évident favorisant des mesures préventives à domicile et une communication accrue entre parent/adolescent quant à l’utilisation de l’Internet. Ce programme fonctionne dans quatre municipalités. L’accroissement de la cyberintimidation, de la pornographie juvénile, de la pédophilie, de sites haineux et à caractère offensant commande des actions énergiques. Le slogan du programme « Ensemble, prévenons les crimes sur le net » a trouvé écho dans la communauté locale et régionale : conseils municipaux, corps policiers, tables jeunesse, caisses populaires et ministères. Tous les partenaires sont conscients de la nécessité d’agir collectivement afin de contrer ce fléau qui entre dans les familles. Les corps policiers de différentes municipalités avoisinantes font front commun dans ce projet. L’attitude positive des médias d’aller au-delà de la dénonciation de cas pathétiques par la promotion du programme illustre également la belle réussite de l’initiative susceptible d’être exportée. Pour toutes ces considérations, le jury a décerné le prix à la municipalité de Thetford Mines.
 
MRC LOTBINIÈRE,  catégorie MRC
C'est la continuité et la persévérance que le jury désire souligner en honorant cette MRC qui, depuis 2002, contribue à la sensibilisation et à la mobilisation des familles de son territoire. Le partenariat des 18 municipalités, de 16 écoles et de 20 organismes est remarquable. Le soutien apporté aux responsables des questions familiales (RQF) mérite également d'être souligné. Enfin, la contribution exceptionnelle de la Maison de la famille de Lotbinière est un levier majeur pour la pérennité de l'initiative.
 
MADAME JANE COWELL-POITRAS, Prix Pierre Gingras
Notre lauréate est une pionnière de la politique familiale municipale au Québec. Dès la fin des années quatre‑vingt, on la retrouve en tant que conseillère municipale, présidente de la commission de la famille et des aînés de sa municipalité. Rapidement, elle se manifeste dans les divers milieux où il est question de la famille. Dans ce contexte, sa municipalité devient l’hôte de l’annonce du partenariat entre le gouvernement du Québec et les deux associations municipales, UMQ et UMRCQ (maintenant la FQM) incitant les municipalités à « penser et agir famille ». Cette activité avait lieu dans le cadre de la Semaine nationale de la famille.
 
Membre du premier comité aviseur du comité permanent sur l’action municipale et famille, comité devenu le Carrefour action municipale et famille, notre récipiendaire a influencé la réflexion sur le devenir des politiques familiales alors qu’elle pouvait témoigner de la réalisation de la politique de sa municipalité et ce, dès 1990. Ses engagements locaux ajoutent à sa crédibilité alors qu’elle a participé activement dans des organismes comme Parents-secours et Parados. Son partenariat soutenu avec de nombreux organismes tel l’Union des familles mérite également d’être souligné.
 
Son engagement actuel dans le développement de la politique familiale de la Ville de Montréal, tant au comité des élus des arrondissements que du comité de pilotage, est des plus importants. En 2004, cet engagement a continué de se manifester alors qu’elle a été nommée membre du Conseil de la famille et de l’enfance par la ministre de la Famille, des Aînés et de la Condition féminine et élue vice-présidente du Carrefour action municipale et famille. Pour toutes ces raisons, le jury est fier de rendre hommage à Mme Jane Cowell-Poitras, conseillère municipale de l’arrondissement Lachine, mairesse suppléante de Montréal et représentante pour la Ville de Montréal au sein du conseil d’administration du Carrefour action municipale et famille.

 

 
2006

VAL-DES-MONTS, catégorie de moins de 10 000 habitants
La diversité des champs d’action de la politique familiale municipale, les tranches d’âge rejointes et l’accessibilité à des activités toute l’année durant ont impressionné le jury compte tenu de la taille de population de la municipalité lauréate. Le jury a également été touché par la gratuité de nombreuses activités, rejoignant ainsi un des champs d’action de la municipalité : la famille, l’équité sociale et le soutien à la famille. Ainsi, le Prix est décerné à la municipalité de Val-des-Monts.
 
LA PRAIRIE, catégorie de 10 000 à 25 000 habitants
La réalisation d’un parc de la « Place de la famille » a particulièrement attiré l’attention du jury. Un investissement de plus de 2,3 millions de dollars en partenariat avec les deux paliers de gouvernement dans une municipalité de moins de 25 000 habitants est assez exceptionnel. Le caractère multigénération et l’accessibilité au site durant toute l’année sont apparus très présents dans les réalisations de cette communauté récipiendaire. Enfin, au dire des promoteurs, « les contacts, échanges entre les familles et les citoyens de différents secteurs de la ville contribuent grandement au renforcement du sentiment d’appartenance dans la communauté ».  Pour toutes ces raisons, le jury décerne le Prix à la Ville de La Prairie.
 
LONGUEUIL et GATINEAU, catégorie de plus de 25 000 habitants
Les deux initiatives présentées par la Ville lauréate ont retenu l’attention du jury. Car elles portent une attention particulière aux jeunes, aux enfants et à leurs parents. En effet, la première initiative présente la réalisation de la Maison de la famille Le Cavalier sise dans un milieu « fragile ». Elle offre de nombreux services aux familles dont une friperie, une salle communautaire, une halte-garderie, une salle de repos pour les tout-petits. Ce continuum de services bénéficie de la collaboration de trois partenaires : la Ville, en tant que propriétaire du bâtiment, en assure l’entretien, l’organisme le Fablier, en tant que gestionnaire et coresponsable de l’animation et la Saint-Vincent-de-Paul coresponsable de l‘animation et des services de première nécessité. La deuxième initiative est celle du « Bébé Bus », un service d’accessibilité aux parents avec enfant en poussette grâce à l’acquisition d’autobus à plancher bas permettant de conserver les poussettes ouvertes. Le réseau de transport de Longueuil (RTL) est le premier à offrir un tel service dans la région de Montréal. Pour la qualité de ces initiatives, le jury a décerné le prix à la Ville de Longueuil.
 
Dans la même catégorie, le jury a souhaité présenter une mention pour un processus de réalisation d’une politique familiale municipale. C’est un processus qui démontre, hors de tout doute, l’importance du partenariat et de la solidarité à toutes les étapes de réalisation. C’est ainsi qu’il décerne une mention à la Ville de Gatineau.
 
MONSIEUR ANDRÉ LANGEVIN, personne ayant contribué au développement d'une PFM dans sa communauté
L’engagement du récipiendaire remonte à plusieurs décennies alors qu’il était directeur d’une polyvalente. Attirer et retenir les familles de son milieu étaient parmi ses priorités. Il est un pionnier dans sa région et à la MRC. Rassembleur, il crée régionalement une fête qui devient au fil des ans un grand rassemblement régional des familles. La reconnaissance de la venue d’enfants et l’encouragement aux parents seront toujours au cœur de ses préoccupations et il les transmet dans son entourage. Homme de vision, humaniste et persévérant, le lauréat quittera la politique municipale en 2005, après 20 années actives avec le sentiment du devoir accompli en faveur de sa communauté et des familles. On dit de lui qu’il avait « une douce folie du mieux-être des enfants ». Enfin, cette candidature présentée par la municipalité et la MRC, constitue un témoignage de toute une communauté à son endroit. Ainsi, le jury est heureux de décerner le Prix à M. André Langevin.

 

 
2005

SAINT-BASILE-LE-GRAND et SAINT-MAGLOIRE, catégorie de moins de 25 000 habitants
La gratuité aux activités et aux fêtes familiales de la municipalité de Saint-Basile-le-Grand a particulièrement attiré l’attention du jury. Ces activités peuvent accueillir jusqu’à 10 000 personnes. En ces années où les gens ont besoin de pratiquer des activités qui favorisent la conciliation travail/famille, cette mesure s’avère très efficace et permet à tous et toutes d’en profiter.
 
Pour sa part, l’offre de logements à prix avantageux aux familles qui viennent s’installer à Saint-Magloire a soulevé l’intérêt du jury. Une deuxième mesure est celle de l’offre d’emplois aux adolescents. Elle contribue à soutenir le sentiment d’appartenance et à contrer l’exode des jeunes de cette communauté de 750 habitants. L’objectif d’attirer de nouvelles familles afin de garder l’école ouverte ainsi que les commerces est plus qu’important dans cette petite municipalité rurale. Enfin, la dimension intergénérationnelle est apparue très présente dans les réalisations de cette communauté récipiendaire.
 
SAINTE-JULIE, catégorie de plus de 25 000 habitants
Trois mesures tournées vers les jeunes et les enfants ont particulièrement retenu l’attention du jury. La mesure « prévention et intervention en matière de violence et d’agression sexuelle envers les jeunes » se démarque par la sensibilisation des personnes travaillant auprès des jeunes et par la prévention des comportements inacceptables dans les milieux du sport. La variété des cours aqua-postnatals, leur grand rayonnement et les coûts minimes voire gratuits, font de la deuxième mesure des occasions de partage entre les membres des familles et ce, à un moment particulièrement important de la vie familiale, la petite enfance. Enfin, « la fête entre amis » qui consiste à offrir aux familles la possibilité d’organiser une fête d’enfants dans un gymnase d’école où parents et amis peuvent s’y retrouver, est une initiative novatrice pour la tenue de fêtes d’enfants. C’est pour la qualité des mesures, leur innovation et l’aspect familial des initiatives que le jury a décerné ce prix à Sainte-Julie.
 
MRC COATICOOK, catégorie MRC
La Fête régionale de la famille célèbre cette année 15 années d’existence. Le jury a été impressionné par la pérennité de l’événement et son envergure régionale. Cette grande journée de valorisation de la famille et du « penser et agir famille » est attendue et devenue, au fil des ans, une institution dans la communauté. On y souligne l’accueil à l’enfant par des allocations en argent variant entre 100 $ et 1 000 $. À ce jour, il a été remis près de 220 000 $ à quelque 275 familles. La contribution des entreprises du milieu mérite également d’être soulignée.« On n’achète pas des bébés, mais on peut faciliter la vie aux gens qui en veulent », d’affirmer les promoteurs.
 
MONSIEUR JEAN-FRANÇOIS ROY, personne ayant contribué au développement d’une PFM dans sa communauté
Le lauréat retenu est à la barre du comité de la famille de la Ville de Montmagny depuis 10 ans. Sa constance et sa persévérance ont largement contribué à l’expansion et à l’effervescence d’actions destinées aux familles de sa communauté : accueil des nouveaux-nés et résidants, activités lors des congés scolaires, paniers de Noël, proposition de réaliser une politique familiale municipale. Rassembleur et intermédiaire auprès des divers secteurs d’activités municipales, santé, vie communautaire, habitation, transport, sécurité et éducation, M. Roy a démontré que lorsqu’il y a un porteur de dossiers, dans quelque domaine que ce soit, l’évolution d’une cause est davantage assurée. Par son implication comme employé municipal, M. Roy, qui est directeur adjoint au Service des loisirs de la Ville de Montmagny, assure la continuité au niveau de l’organisation municipale.

 

 
2004
 
NEW-RICHMOND, catégorie de moins de 25 000 habitants
Le programme de gratuité, pour une période de 6 mois, de couches et de lait maternisé fut considéré par le jury comme une mesure municipale novatrice. Une économie d’environ 1250 $ par enfant est réalisée par cette mesure. Ce programme municipal benéficie d’un partenariat avec deux entreprises du milieu : La Pharmacie Jean-Coutu, Jacinthe Desjardins et Clément Gagnon, franchisés et le Marché d’alimentation IGA, Martin Duguay. Élément d’une politique familiale, le soutien à la naissance mérite un encouragement. Dans un contexte où l’augmentation de la natalité et le maintien et l’accueil des familles en région sont majeurs, de telles initiatives se doivent d’être soulignées.
 
VICTORIAVILLE, catégorie de plus de 25 000 habitants
Ce sont les mesures incitatives à la naissance et à l’accueil aux enfants promues par cette municipalité qui ont particulièrement retenu l’attention du jury. Plantation d’arbres à la naissance des enfants, passeport-naissance d’une valeur de 100 $ incluant des heures de relevailles, offre gratuite d’un guide portant sur les ressources aux familles, sceau Qualité-Famille pour les commerçants et organismes qui favorisent  l’accueil, le bien-être et l’accès aux familles dans leur milieu, illustrent bien le « penser et agir famille » dans plusieurs secteurs d’activités. Enfin, la participation de plus de 120 entreprises, commerces et organismes aux divers projets démontre d’une manière très évidente que la municipalité a réussi à créer le réflexe « famille » dans l’ensemble de sa communauté.